ДИЗАЙН - МЫШЛЕНИЕ
design thinking
Дизайнерское мышление:
подход и мышление
Определить, как мы можем поддержать основную организацию, - немалый подвиг. Для этого мы часто используем Design Thinking, чтобы переосмыслить, как люди могут работать более эффективно вместе. Ценность дизайнерского мышления заключается в том, что это и подход, и мышление. В качестве подхода к решению проблем, дизайнерское мышление требует, чтобы мы стремились понять наших конечных пользователей- те люди, для которых мы разрабатываем стратегию УЗ. Мы относимся к нашим конечным пользователям как к партнерам и соавторам, обнаруживая, что для них значимо, поэтому мы можем быть уверены, что сосредоточены на том, что важно. Чтобы начать менять поведение внутри организации, очень важно, чтобы мы встретились с ними там, где они есть, погрузились в их перспективы и совместно создали решения. Мы хотим, чтобы все были согласны с проблемой, которую мы решаем, и понимаем, почему все должно измениться.

Как мышление, дизайнерское мышление подразумевает открытость и любопытство. Речь идет о создании эмпатии и отбрасывании любых предположений о людях, для которых мы разрабатываем. Речь идет о том, чтобы с комфортом генерировать и итеративно работать с различными возможными решениями, зная, что некоторые не сработают, но полагая, что некоторые сработают.

Кто мы?
Такие изобретатели, как Томас Эдисон и Стив Джобс, были наиболее существенными новаторами, которые использовали процесс решения проблем, называемый «дизайнерским мышлением», чтобы революционизировать целые отрасли и создать завидное конкурентное преимущество для своих компаний. Ориентированные на слушание, сочувствие пользователя, интеллектуальное мышление, совместную работу и эксперименты, дизайнерское мышление может применяться в любой области - от архитектуры и дизайна до здравоохранения и разработки продуктов, городского планирования.

Эта интенсивная программа углубляется в основы этого творческого подхода, погружая вас в динамичные дискуссии, соответствующие чтения и командные упражнения. Используя свои знания для решения нескольких задач проектирования, вы узнаете, как использовать всю мощь дизайнерского мышления, чтобы создать путь к инновациям, открыть новые возможности и внести больший вклад в будущий успех вашей организации.

Самые успешные руководители - вдохновляющие лидеры, умные стратеги и креативные мыслители. В каждой бизнес-функции креативность играет ключевую роль в решении сложных проблем, разработке новых стратегий, содействии инновациям и стимулировании изменений в организации.

Эта программа фокусируется на том, как создать конкурентное преимущество, развивая творческую культуру, которая вызывает вдохновение, сотрудничество и инновации. Изучая творческий процесс на работе, вы узнаете, как подходить к сложным бизнес-задачам с большей креативностью и инновациями. В программе также предусмотрено командное упражнение, которое проверяет ваши новые навыки и творческий настрой.

Learn more
Что такое дизайн - мышление?
Google, P&G, APPLE, Philips, McKinsey и многие другие успешные компании уже используют дизайн-мышление для разработки своих продуктов.

Дизайн-мышление (design thinking) – это отличный способ понять, что же на самом деле нужно клиенту, сгенерировать нестандартные решения, и получить значимые конкурентные преимущества.

Основная идея дизайн-мышления в том, чтобы собрать и вовлечь сотрудников из разных подразделений в разработку новых бизнес идей и нестандартных решений.
Построение новой организационной модели
Как мы позволяем сотрудникам осваивать и применять новые способы работы, которые поддерживают предлагаемую стратегию УЗ? Американский архитектор и дизайнер Ричард Бакминстер Фуллер однажды сказал: «Вы никогда не меняете вещи, борясь с существующей реальностью. Чтобы что-то изменить, создайте новую модель, которая сделает существующую модель устаревшей ». В EK наш подход к проектированию организации признает, что мы должны создать будущее, отличное от настоящего. Мы должны рассмотреть и переосмыслить различные аспекты организации. Когда мы стремимся понять организацию наших клиентов, мы смотрим, где они попадают на спектр тем, в том числе:

  • Организационная структура. Имеют ли сотрудники формальные роли в рамках фиксированной иерархии или организация состоит из самоуправляемых команд, которые поддерживают создание более гибких, естественных иерархий?
  • Стиль лидерства: Лидеры управляют командованием и контролем или считают себя лидерами слуг?
  • Поток информации и обмен знаниями. Принимает ли компания практику прозрачности, или же информация считается мощной и предоставляется по мере необходимости?
  • Координация: как команды и отделы работают вместе? Люди обычно работают в бункерах? Или же организация поддерживает межфункциональное сотрудничество?
  • Принятие решений: что направляет процесс принятия решений - прибыль, рост и доля рынка или ценности и организационные цели? Предоставляется ли работникам на переднем крае автономии для принятия решений?
  • Мышление и перспектива: следуют ли люди в организации установленным, стабильным процессам (т. Е. Есть один правильный способ делать вещи)? Или изменение рассматривается как возможность, и, следовательно, люди вознаграждены за инновационное мышление?
  • Управление эффективностью: работает ли организация как меритократия, когда люди продвигаются вперед, основываясь на своих индивидуальных талантах, или фокусируется на общей эффективности команды?
Это лишь некоторые из областей, в которые мы углубляемся путем проведения собеседований, фокус-групп и семинаров, когда мы продумываем, как помочь организации успешно использовать свои знания. В то время как каждая организация отличается, мы видим общие элементы в успешных организациях KM. Организации, которые адаптируются и способствуют открытости и связности, часто имеют лидеров-слугсоздавать каналы для более широкого обмена информацией, наделять группы (или отделы) полномочиями, привлекать людей к ответственности и использовать сочетание централизованных и децентрализованных методов принятия решений. В конечном итоге, рассматривая целостные структуры, процессы, методы коммуникации, инструменты, ресурсы и стимулы, мы можем определить, где наиболее необходимы изменения, чтобы помочь организации достичь своих целей управления знаниями и информацией.

Преимущества программы
  • Изучите основы проектного мышления для повышения эффективности работы организации.
  • Решать сложные задачи через процесс структурированного дизайнерского мышления
  • Добейтесь лучших результатов, сочетая дизайнерское мышление с аналитическим принятием решений
  • Создать основу для создания среды, которая способствует творчеству
  • Разрабатывать новые способы сотрудничества во всех функциях организации
  • Получите сертификат об участии в отделе непрерывного образования Гарвардского университета

  • Решать бизнес-задачи и принимать лучшие решения с помощью творческого мышления
  • Получить практические инструменты для включения творческого мышления в повседневные процессы
  • Используйте коллективные способности вашей команды для разработки инновационных решений и стратегий
  • Подходите к организационным задачам с большей уверенностью и достигайте лучших результатов
  • Узнайте, как реализовать и управлять творческим процессом во всех областях
  • Получите сертификат об участии в отделе непрерывного образования Гарвардского университета
Hight Quality
We are the leading firm by delivering quality and value to our clients. All our professionals have more than 5 years of legal experiences. We like what we do.
Good Support
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us at the weekends and at night. Also you can visit our office for personal consultation.
Individual Approach
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method lets us to get success in problems of all levels.
Будем прорабатывать такие темы как:
  • Воспитание культуры, которая ценит, лелеет и вознаграждает творческие решения
  • Внедрение методологии, которая преодолевает барьеры для инновационного мышления
  • Переосмысление проблем, создание новых связей и сложные предположения
  • Использование вопросов для мозгового штурма и более эффективного решения проблем бизнеса
  • Генерация и развитие новых идей, стратегий и методов




  • Реализация процессов мышления и инструментов для разработки инноваций
  • Понимание роли людей в успешном дизайнерском мышлении
  • Переход через фазы вдохновения, идеи и реализации
  • Использование таких инструментов, как визуализация, картирование и рассказывание историй, для создания решений
  • Применение методологии дизайнерского мышления к вашим конкретным задачам
  • Тестирование, усовершенствование и улучшение новых идей, бизнес-моделей и процессов


Quality
о
Experience
All our professionals have more than 5 years of legal experiences.
Support
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us at the weekends and at night.
Presents
We like to make people happy. We ask our clients about their birthday and prepare cool presents.
Flexibility
This method lets us to get success in problems of all levels.
Efficiency
We take care about our clients time. Just call us — and we will help you with all the questions.
Для кого применим дизайн - мышление?

КТО ДОЛЖЕН ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Эта программа идеально подходит для генеральных менеджеров, функциональных руководителей или консультантов, которые хотят:

  • Разработка инновационных решений для сложных задач бизнеса
  • Разработка креативного мышления и инструментов, которые улучшают способность команды разрабатывать новые решения сложных задач
  • Ведите инициативы по управлению изменениями с большей уверенностью
  • Укрепить творческие навыки решения проблем своей команды
  • Мозговой штурм и сотрудничество во всех функциях

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОГРАММЕ



Эта программа идеально подходит для профессионалов из любой отрасли, которые занимаются решением проблем и ищут новые подходы к поиску решений.

Характер этой программы для семинаров особенно полезен для команд из одной организации, которые также хотят использовать программу для решения задач организационного проектирования.

Для кого
Дизайн - мышление применим в любой области - от проработки идей ремонта квартиры до запуска бизнеса.
Support
Дизайн - мышление применим в любой области - от проработки идей ремонта квартиры до запуска бизнеса.
Price
Дизайн - мышление применим в любой области - от проработки идей ремонта квартиры до запуска бизнеса.
Как работает дизайн - мышление?
Работа проходит в пять этапов:
Эмпатия
We are the leading firm by delivering quality and value to our clients. All our professionals have more than 5 years of legal experiences. We like what we do.
Фокусировка
We are the leading firm by delivering quality and value to our clients. All our professionals have more than 5 years of legal experiences. We like what we do.
Генерация идей
We are the leading firm by delivering quality and value to our clients. All our professionals have more than 5 years of legal experiences. We like what we do.
Прототипирование
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us at the weekends and at night. Also you can visit our office for personal consultation.
Тестирование
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method lets us to get success in problems of all levels.
Дизайн мышление и Организация Дизайн
Мы подходим к проектированию организации с точки зрения проектного мышления, признавая, что если мы хотим создать условия, которые изменяют поведение, мы должны понимать желания, потребности, болевые точки и цели наших конечных пользователей, а также систему, в которой они работают. Наш подход «Дизайн-мышление для управления знаниями» - «Сочувствовать», «Определять», «Идеировать», «Прототип» и «Тестировать» - позволяет нам делать именно это.

На этапе « Сочувствие» мы встречаемся с людьми из разных уровней организации, с разным уровнем владения и сфер компетенции, чтобы взглянуть на проблему сквозь призму, поверхностные болевые точки, с которыми они сталкиваются, и обнаружить неудовлетворенные потребности. Наша цель - понять, почему вещи такие, какие они есть, и построить основополагающее партнерство, на основе которого мы впоследствии сможем совместно создавать решения.

Как только мы получим четкую оценку текущего рабочего состояния организации, мы переходим к этапу « Определить» . Именно здесь мы анализируем и обобщаем информацию, собранную в ходе наших интервью, фокус-групп и семинаров, чтобы выявить основные организационные проблемы, влияющие на конечных пользователей, а также визуализируем целевое состояние для организации, которая будет поддерживать их инициативы по УЗ. На данном этапе очень важно, чтобы мы согласовали руководство и персонал с точки зрения видения перемен, зачем нужны перемены и каков риск не измениться.

Определив наше целевое состояние, мы можем начать расставлять приоритеты, где нам необходимо сосредоточиться - какие области организации нуждаются в нашем внимании больше всего для поддержки их целей KM. Вот когда мы начинаем Идеировать . Мы работаем с нашими конечными пользователями, чтобы исследовать новые идеи и практики, которые помогут подтолкнуть изменения в поведении. Мы визуализируем новые способы работы, чтобы увидеть, где, например, мы можем упростить обременительные организационные процессы.

Вооружившись возможными решениями, мы переходим к этапам Прототип и Тест . Поскольку мы фокусируемся на людях, процессах и меняющемся поведении, наша цель на этом экспериментальном этапе - начать с малого и опробовать новые способы работы через разработку минимально жизнеспособных «продуктов». С точки зрения проектирования организации это может быть проверка различных подходов к принятие решений в команде проекта. Это может также включать развертывание учебной программы по управлению знаниями для избранной группы конечных пользователей, чтобы увидеть, может ли она быть принята в масштабах всего предприятия в будущем. В конечном счете, наша цель - увидеть, что работает, а что нет, и повторить на основе обратной связи.

Когда у нас есть решение, важно продемонстрировать быструю победу и определить команду и руководство KM, которые могут взять на себя обязательство поддержать изменения и обеспечить соблюдение нового поведения. Люди должны видеть реальные действия, которые приносят реальную ценность, и они должны видеть свое лидерство наглядно и активно поддерживать рекомендуемые усилия, чтобы участвовать сами.

Программа
Июль, 2019
Monday, April 20
09:00 - Registration
11:00 - Introduction lecture
12:30 - Lunch
16:00 - Time managing workshop
19:00 - Discussion time in hall 2
Tuesday, April 21
09:00 - Introduction lecture
11:00 - New media workshop
12:30 - Lunch
16:00 - Writing on eighty level
19:00 - Barbecue party
Our features
Результаты обучения

Изучив этот курс, вы сможете:

  • иметь представление о том, как дизайнерское мышление может применяться в широком диапазоне контекстов, от личного до глобального

  • исследовать и творчески думать о проблемах и возможностях дизайна

  • Инициировать игривость, чтобы помочь дизайну мышления

  • развивать визуальную грамотность и артикуляцию, чтобы объяснить дизайнерские решения

  • использовать вычислительные инструменты и онлайн-среды, чтобы помочь дизайну мышления.



Hight Quality
We are the leading firm by delivering quality and value to our clients. All our professionals have more than 5 years of legal experiences. We like what we do.
Good Support
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us at the weekends and at night. Also you can visit our office for personal consultation.
Individual Approach
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method lets us to get success in problems of all levels.
Заключение
Каждая стратегия КМ, которую мы разрабатываем и внедряем для наших клиентов, уникальна. Это зависит от их потребностей, приоритетов и целей, а также от людей, процессов, культуры и поддерживающих технологий, которые составляют их организацию. Точно так же, никогда не бывает подхода «один размер подходит всем» к проектированию организации. Наш процесс «Дизайн-мышление для управления знаниями» эффективен, поскольку позволяет сосредоточиться на конечных пользователях, изучать контекст, в котором работают люди, и направлять рекомендации организациям, которые практичны, устойчивы и позволят придерживаться нового поведения.

Хотите узнать больше о том, как мы используем Design Thinking, чтобы переосмыслить, как люди работают вместе в поддержку стратегии KM? Связаться с нами .


Max Holden
Founder & Art Director
Max invented our company. He is the father of our main goals and values. He has founded the first core members of our team and helped them to show their unique talents in work process. He made a really important first steps.
Contact us:
+1 123 456 78 90
hello@madeontilda.com
Loft Pineapple, 22 Pink Street, New York
We are located in the northern part of the city. The nearest subway is the North Road.
Made on
Tilda